Motivacija je jedini način da podstakne pojedinačnog radnika da radi na postizanju ciljeva organizacije. Samo-žrtvujući fanatika na svijetu su premala, pošto ih ima malo i onih koji mogu zadržati svoj posao. Sve što ostaje za organizacije je izumljivanje lukavih motivacionih poteza, zbog čega će lena osoba želeti da radi.
Motivacija kao funkcija upravljanja ima dvostruku strukturu. Sa jedne strane, ljudsko ponašanje u radnom okruženju predodređuje broj spoljnih faktora. Sa druge strane, unutrašnji faktori imaju mnogo veću moć nad osobom. Eksterni faktori motivacije su rad sa podsticajima.
Stimul je najčešća "poluga" u motivaciji kao funkcija upravljanja kadrovima. Podsticaji su spoljni, jednostavni za rukovanje, lak za učenje i korišćenje u korist prosperiteta vaše kompanije.
Motivi su interni faktori. Oni su apsolutno individualni i, najgora od svega, tajni. Motivi zavise od impulsa, pogona, potreba, karaktera osobe. Veoma često, manifestujući sebe, u velikoj meri zapanjuju rukovodstvo.
Da bi motivi delovali kao funkcija procesa upravljanja u okviru motivacije, vođa mora biti ili psiholog ili jednostavno stručnjak za ljude. Da biste upravljali motivima, potrebno je da vidite ljude kroz i kroz.
Različite vrste motivacije
Najznačajnija motivacija je "šargarepa s bičom". Nažalost, većina ljudi sanja o autoritarnom šefu. Onda se možete odjaviti iz bilo koje odgovornosti, osjećajući se samo izvršitelja najviše volje.
Autoritarna motivacija, kao funkcija upravljanja organizacijom, pretpostavlja prisustvo radnika koji u početku ne vole posao i pokušavaju da izbegnu bilo kakav rad. Na osnovu toga, zaposleni moraju biti prisiljeni, ugroženi kaznom i kontrolisani. Pošto prosečan radnik želi da bude kontrolisan, njegova motivacija je želja za sigurnošću i nedostatak odgovornosti.
Inovacije u oblasti motivacije "šargarepa i štapića" proizvedene su u dvadesetom vijeku. Dalekovidni rukovodioci shvatili su da dodatno povećavaju rad ljudi na ivici gladi i zarade
Povratna strana kovanice je demokratska motivacija, kao glavna funkcija upravljanja. U ovom slučaju, za radnika stanje rada je prirodno. Menadzment se zasniva na sklonosti na samokontrolu ljudi, jer kolektiv služi svrsi kojoj je posvećen.
Takvi zaposleni teže odgovornosti, imaju genijalnost i kreativno razmišljanje .
Ovaj način upravljanja motiviše kreativne timove, gde autoritarni šef može uništiti suptilne varnice kreativnih duša.