U bilo kojem preduzeću, kako bi zaposleni mogli na najbolji mogući način obavljati svoje dužnosti, neophodno je stvoriti normalne (i, bolje, povoljnije) uslove rada. Za to je neophodno posvetiti posebnu pažnju motivaciji zaposlenih i stalnom sprovođenju složenih podsticaja.
Razumemo, u kojoj razlici motivacije od stimulacije.
Motivacija je, pre svega, svesna lična motivacija za aktivnost, svrsishodnu akciju i rešavanje postavljenih zadataka. Osnova motivacije su potrebe (fiziološka, vrednostna, duhovna i moralna itd.). Treba imati na umu da je nakon početnog zadovoljavanja bilo kakve potrebe impuls impuls privremeno, ali značajno smanjen.
Motivacija može biti spoljna (akcije i mišljenja zaposlenih, rođaka, konkurentnih i usko-socijalnih motiva).
Stimulacija se može izraziti u vidu sistemskih mjera eksterne podrške rukovodstva, čime se povećava aktivnost i kvalitet napora zaposlenog.
Stimulacija može biti pozitivna (razne vrste nagrada i nagrada) ili negativne (pretnje primjene različitih sankcija i njihove primjene).
Kako to koristiti?
Rukovodstvo bilo kojeg preduzeća za njegovo uspešno funkcionisanje treba namjerno i sistematično stvoriti uslove za povećanje (ili najmanje održavanje) radne aktivnosti zaposlenih. Povećanje interesa zaposlenih u rezultatima njihovih aktivnosti povećava jačanje interne motivacije.
Metode stimulacije i motivacije
Najefikasniji podsticaj za uticaj na zaposlene izražava se ne samo u visini plata, već iu drugim oblicima redovnog i nepravilnog plaćanja i omogućuje pojednostavljen i jeftiniji komforan pristup različitim materijalnim i nematerijalnim beneficijama kako bi se zadovoljile različite potrebe zaposlenih.
Povećanje profesionalnog statusa, oralni nematerijalni podsticaji, stav kolega i mogućnost ostvarivanja sopstvenih ideja u okviru preduzeća (ili na njegovoj osnovi) također igraju veoma važnu ulogu u odnosu na zaposlene prema preduzeću za koji rade i učešću u njenim aktivnostima.
Da pravilno organizuje proces podsticaja i pozitivne motivacije zaposlenih, neophodno je primijeniti poseban sistem procjene njihovih radnih aktivnosti. Ovaj sistem treba da bude razumljiv, specifičan i transparentan za sve zaposlene.
Prilikom rada na stimulaciji i motivaciji, treba pažljivo proučiti ličnost zaposlenog i njegovo okruženje kako bi se identifikovali faktori koji ga motivišu. Trebali biste takođe imati ideju o njegovim ličnim preferencijama i preferencijama. Neefikasno je primeniti jedan opšti koncept za sve, jer ljudi imaju različite vrijednosne orijentacije u različitim pitanjima. Jedna je više zainteresovana za novac i dobro, druga za ideje i
Treba imati na umu da se situacija u kojoj se radni uslovi nadoknađuju po visini plata, naravno, može smatrati normalnim, ali menadžment mora stalno i sistematski raditi na poboljšanju uslova i povećanju kulture rada. I, naravno, ne zaboravite na takve pristupe kao naučna organizacija rada, za koju kadrovski menadžeri i menadžeri trebaju proučavati ne samo socijalnu i poslovnu psihologiju, već i ergonomsku psihologiju.