Nematerijalna motivacija osoblja

Kako učiniti najproduktivniji posao podređenih? Obezbedite im dobru motivaciju. Istina, svi šefovi ne mogu to učiniti ispravno - svi znaju o materijalnoj motivaciji, ali o nematerijalnoj motivaciji osoblja je često zaboravljena. I uzaludno, jer je to takođe veoma važno. Recite mi, da li ćete dugo raditi u kompaniji u kojoj su vaše stope obrisane, gde kolege samo razmišljaju kako se sjediti jedni druge, a jedini plus posla na ovom mjestu će biti samo dobra zarada? Najverovatnije, na ovakvom poslu niko neće ostati dugo, što znači da ne treba zaboraviti na metode nematerijalne motivacije zaposlenih.

Vrste nematerijalne motivacije osoblja

Postoje sljedeći alati za nematerijalnu motivaciju zaposlenih.

1. Pravičan sistem plata. U ovom slučaju ne govorimo o nivou zarada, već načinu njegovog obračunavanja. Na primjer, za menadžera prodaje, platni sistem plaćanja neće biti motivacija. On će nastojati da poveća prodaju, ako će pored osnovnog dela (plate) zarada, biti naplaćen kamatu od obima prodaje za mesec (četvrtina). I bilo bi potpuno beskorisno imati sistem dodatnih plaćanja za HR inspektora (bez funkcije regrutatora).
2. Sposobnost da koristite svoj intelektualni potencijal. Ako osoba sa višom stručnom spremom i zanimanjem za izabranu profesiju radi tamo gde njegovo znanje nije traženo, onda neće izvršavati svoje dužnosti uz dužno vrijeđanje. I to se neće dogoditi zbog nedostatka odgovornosti, već jednostavno zbog toga što rad mu nije zanimljiv.
3. Mogućnost profesionalnog razvoja. Treninzi, kursevi osvežavanja, mogućnost dodatnog visokog obrazovanja - sve su to i oblici nematerijalne motivacije zaposlenih. Dodatna obuka ne pomaže samo popunjavanju nedostatka informacija o problemu, već i odvraćanju od dnevne rutine, što je takođe važno.
4. Mogućnost rasta karijere. Svaka osoba ima želju da se razvije, a ako kompanija daje takvu priliku, onda je ovo veliki plus. Ove firme u kojima nema mogućnosti za rast karijere se obično koriste za sticanje neophodnog iskustva, kako bi kasnije prešli na konkurentsku kompaniju koja je već specijalista visoke klase.
5. Razvijen sistem socijalne zaštite za zaposlene u kompaniji. Sindikalni odbor, vrtić, stadion, zdravstveni logor, rekreativni centar, materijalna pomoć zaposlenima u penziji.
6. Sigurni i udobni uslovi rada, organizacija ergonomskih radnih mesta, pravovremena modernizacija opreme.
7. Korporativna takmičenja sa dodjelom rangiranih redova su najbolji prodajni predstavnik mjeseca, najznačajnijih prodavaca godine, najodgovornijeg dispečera u ovom kvartalu. Ili častne nagrade - častni računovođa firme, najbolji direktor filijale itd.
8. Stvaranje povoljne psihološke klime u timu. Prilagođeni sistem prilagođavanja novih zaposlenih.
9. Uspostavljena povratna informacija između podređenih i najvišeg rukovodstva kompanije, organizacija korporativnih događaja i događaja, vođenje korporativnog novina.

Vijeća za nematerijalnu motivaciju zaposlenih

Znajući koliko vrsta nematerijalnih motivacija osoblja postoji, prilično je teško odrediti koje od njih određenu kompaniju treba. Da bi se riješio ovaj problem, neophodno je procijeniti postojeći sistem motivacije u firmi. I onda učinite neophodne prilagođavanja postojećim tipovima ili uvoditi potpuno nove oblike nematerijalne motivacije. Na primjer, ako se bonus za prodaju isplaćuje prodajnom timu u kompaniji, a menadžer kompanije već ne smatra da je potrebno povećati, trebate odrediti još jedan cilj i motivirati zaposlene da to postignu. To bi moglo poboljšati kvalitet usluge za kupce, poboljšati saradnju sa dobavljačima.

Prilikom izbora potrebnih sredstava za motivaciju, treba da odredite prioritet. Na primjer, socijalna podrška ne-radnim penzionerima možda nije korisna ako kompanija nema sistem za prilagođavanje novih radnika.