Menadžer bilo koje skale ne može se održati bez prisustva posebnih osobina. Ali njihove kombinacije i manifestacije su toliko raznovrsne da je koncept liderstva u sistemu upravljanja analiziran brojnim teorijama. Zanimljivo je da se istraživači i dalje ne mogu složiti oko najsposobnijeg objašnjenja fenomena, zbog čega se za njeno razumevanje predlaže upoznati sa nekoliko pristupa odjednom.
Osam teorija liderstva u menadžmentu
Od menadžera zahteva se mogućnost ujedinjenja napora grupe ljudi da postignu bilo koji cilj. To jest, koncept liderstva u menadžmentu može biti zanimljiv za razne aktivnosti. Ovakav odnos zasnovan je na društvenoj interakciji, igrajući uloge "lidera-sledbenika", ovde nema podređenih, pošto ljudi prihvataju primat od jedne od svojih sopstvenih razmatranja bez očitog pritiska.
Postoje dve vrste liderstva u upravljanju:
- formalni - uticaj zbog impresivnog posta;
- neformalno - vođenje zbog lične korisnosti.
Smatra se da je najbolji rezultat dobijen kombinovanjem oba pristupa.
Ako pogledate fenomen sa stanovišta teorija, možete razlikovati osam osnovnih.
- Situacija . To podrazumijeva promjenu pristupa, zavisno od okolnosti, bez obzira na vrstu osobe . Zasnovana je na ideji da je za svaki uslov neophodan jedinstveni oblik liderstva.
- "Veliki čovek . " Objašnjava fenomen liderstva genetskom predispozicijom, jedinstvenim skupom kvaliteta koje su dostupne od rođenja.
- Stilovi liderstva . Dodijelite autoritarnu i demokratsku, prema drugoj verziji postoji koncentracija na rad i na osobu.
- Psihoanalitički . Sprovodi analogiju između uloga u porodici iu javnom životu. Veruje se da roditeljski način ponašanja odgovara rukovodećim pozicijama, a djeca - prema sledbenicima.
- Ponašanje . On tvrdi da se rukovodstvo predaje, ne fokusira se na kvalitet, već na akcije.
- Transakcijski . Pretpostavlja se uzajamno korisna razmena između lidera i sledbenika, na kojoj se zasniva uticaj.
- Snage i uticaji . Važnost sledbenika i organizacija je uskraćena, lider postaje centralna figura, koja koncentriše sve resurse i veze u svojim rukama.
- Transformacijski . Snaga menadžera zavisi od motivacije sledbenika i odvajanja zajedničkih ideja među njima. Ovde je lider kreativna jedinica, sklona strateškom planiranju.
Svaka teorija daje lideru nekoliko vrsta ponašanja, ali u praksi, jedan od njih retko se koristi u potpunosti, obično su dva ili više mješovita.