Šest masa razmišljanja

Metoda šest šatlica razmišljanja je popularan način organizovanja mišljenja. Razvio ga je poznati pisac iz Engleske Edward de Bono, koji je univerzalno priznat stručnjak za kreativno razmišljanje . On je ukazao na znanje strukturiranja misli u svojoj knjizi Šest mačeva razmišljanja.

Šest kačaka tehnike razmišljanja

Ovaj metod omogućava vam da razvijete kreativnost i fleksibilnost uma, i efikasan je tamo gdje je potrebna inovacija. Metoda se zasniva na konceptu paralelnog razmišljanja, koji je u svojoj suštini konstruktivan, jer različita mišljenja koegzistiraju u njemu i nisu suprotstavljena, što eliminiše konfuziju, emocije i konfuziju.

Dakle, tehnologija šest šibica razmišljanja podrazumeva:

1. Bijeli šešir - fokusirajući se na sve informacije, činjenice i brojke, kao i na nedostajuće informacije i metode njenog pretraživanja.
2. Red hat - fokusirajući se na emocije, osećanja, intuiciju . U ovoj fazi, sve pretpostavke su izražene.
3. Žuti šešir - fokusiraj se na pozitivne, koristi, perspektive, čak i ako nisu očigledni.
4. Black Hat - fokusirajući se na kritike, otkrivajući tajne prijetnje, upozorenje. Postoje pesimističke pretpostavke.
5. Zeleni šešir - fokusirajući se na kreativnost, kao i na izmene i traženje alternativa. Razmotrite sve opcije, sve metode.
6. Plavi šešir - fokusirajući se na rešavanje specifičnih problema, a ne na procjenu prijedloga. U ovoj fazi, rezultati se sumiraju.

Šest šešira kritičkog razmišljanja omogućava nam da razmotrimo problem sa svih mogućih strana, proučimo sve okolnosti, uzmemo u obzir sve prednosti i slabosti.

Kada primeniti prijem šest šešira misli?

Metoda šest šešira relevantna je u gotovo svim mentalnim radovima koji se odnose na najrazličitije sfere života. Možete koristiti metodologiju za pisanje poslovnog pisma, za planiranje slučajeva i za procjenu bilo koji događaj ili fenomen, i da pronađu izlaz iz teške situacije.

Metod može koristiti jedna osoba ili grupa ljudi, što je posebno korisno za organizovanje timskog rada. Poznato je da organizacije koje imaju reputaciju širom sveta, kao što su Pepsico, British Airways, DuPont, IBM i neki drugi, koriste ovu tehniku. Ovo vam omogućava da mentalno delo pretvorite iz dosadnog i jednostranog procesa u vrlo uzbudljivu aktivnost koja pomaže da razmotrite predmet diskusije sa svih strana i da ne propustite bilo kakve značajne detalje.