Liberalni stil rukovodstva

Kada se priprema da vodi celu kompaniju, budući menadžer treba kompetentno da izabere pravi sistem upravljanja. Često pokazatelji učinka zavise od ovoga. Nadležni načelnik skreće pažnju na sledeće faktore.

Ali, naravno, individualni kvaliteti menadžera, počev od fiziološkog (starosnog, polnog) i završetka intelektualnosti, takođe utiču na izbor metode upravljanja. Mi ćemo razmotriti prilično kontroverzni stil upravljanja, koji su istraživači odbacili kao "nevaljali". Reč je o liberalnom stilu liderstva.

Odakle dolazi ovaj stereotip?

Karakter liberalnog stila rukovodstva je što ga karakteriše minimalno učešće šefa rukovodstva. Ali ovo na prvi pogled. Suština ovog pristupa je maksimalno otkrivanje kreativnog potencijala zaposlenog. Lider je kompas koji postavlja pravac, on samo objasni (ili uz pomoć osoblja, otkriva) suštinu problema ili zadatka, a takođe prati usklađenost sa neophodnim uslovima rada. Sve odluke donose sami potčinjeni. I oni sami traže načine da ih ispune. Sa liberalnim stilom rukovođenja, glava vrši funkciju stručnog konsultanta ili arbitra. On takođe ocjenjuje rezultat i podstiče zaposlene za dobre performanse.

Kada je ovaj metod upravljanja adekvatan?

Pozitivan primer liberalnog stilskog rukovodstva je sfera naučnog istraživanja ili razvoja. U ovom slučaju tim se sastoji od visoko kvalifikovanih stručnjaka koji, po pravilu, ne prihvataju prekomjeran pritisak i kontrolu. U ovom slučaju lider treba da se zadrži na liberalnom načinu upravljanja. Nije loše, ipak, liberalizam se uzdiže u kreativno okruženje, međutim, ako zaposleni ne "zapaljuju" posao, onda rizikuje da postanu na mjestu. Kreativni ljudi su podložni depresiji, stagnaciji i slično, u takvim vremenima lider treba da promeni taktiku upravljanja, pokazujući veliku rigidnost.

Liberalnog stilskog rukovodstva se ne često nalazi među ženama, jer ih karakteriše emocionalnost i želja da intervenišu, da bi pomogli. Međutim, ženska emocionalnost dovodi do činjenice da nadležni ženski šef intuitivno traga za stilom menadžmenta koji je najpogodniji za tim i trenutno stanje kompanije. Pored toga, žene koje su osetljive na kritike imaju tendenciju ka liberalnom stilu liderstva. U ovom slučaju, izbor metoda menadžmenta diktira neprijateljstvo da spoje odnos sa bilo kim, a sve prednosti liberalizma nadoknađuje slab karakter lidera. On ne može braniti svoj položaj i delovati u ekstremnim situacijama, preferirajući se fokusirati na delotvorne propise i strogo poštovanje opisa posla. Slično glava će se držati na svom mestu samo ako kompanija retko mora da donosi originalne i odgovorne odluke, a ne postoji posebna potreba da se mešaju u poslove podređenih.

Kako možete ocijeniti uspjeh izbora jednog ili drugog načina upravljanja? Veoma jednostavno - na uticaj na performanse. Međutim, važno je uzeti u obzir kriterijume čitavog toka posla, od razvoja proizvoda, organizacije procesa i upravljanja kadrovima. Nadležni lider nije samo prilagodljiv različitim situacijama, već je u stanju da formira najpovoljniju situaciju za kompaniju, promeni organizaciju rada i odabir odgovarajućeg osoblja.