Poslovno planiranje u preduzeću - osnovna pravila i rizici

Posao je unosan posao ako se odgovorno pristupite njemu. Od velikog je značaja poslovno planiranje, preko koje možete izračunati moguće rizike, unaprijed razmisliti o aktivnostima i razumjeti moguće rezultate.

Zašto planiranje poslovanja?

Da biste videli celovitu sliku poslovanja, potrebno je napraviti plan. To je neka vrsta prognoza za budućnost da proceni moguće izglede. Postoje specifični zadaci poslovnog planiranja.

1. Utvrdite u kojim pravcima se preduzeće može razviti, i koje će mjesto na ciljnim tržištima zauzeti.
2. Formulišu dugoročne i kratkoročne ciljeve, a takođe razvijaju strategiju i taktiku kako bi ih postigli.
3. Odabir određenih ljudi odgovornih za svaku tačku implementacije poslovnog planiranja.
4. Predstaviti osnovne indikatore roba i usluga koje će potrošačima ponuditi na tržištu.
5. Sprovesti procjenu troškova proizvodnje i trgovine za njihovo kreiranje i implementaciju.
6. Da saznate kako pravilno motivisati zaposlene kako bi jasno ispunili zahteve za realizaciju planiranih planova.
7. Napravite procjenu finansijskog položaja firme.

Glavni razlozi za poslovno planiranje

Mnogi početni preduzetnici ne vole ništa da planiraju i upravljaju samo njihovom intuicijom. Takva strategija ne funkcioniše uvek, tako da poslovno planiranje na preduzeću ima svoje važne razloge.

1. Ako vam je potreban novac za razvoj i morate tražiti investitore, prva stvar koju ćete pogledati je detaljan poslovni plan koji će vam pomoći da razumete da li će investicije biti profitabilne.
2. Planiranje pomaže da se identifikuju ciljevi koji će se trebati tražiti u razvoju preduzeća.
3. Razvoj poslovnog planiranja može se nazvati vrstom asistenta za rešavanje problema koji se tiču. Plan opisuje metode izbora osoblja, pravila za zaključivanje transakcija i druge nijanse politike organizacije.
4. Predviđajući različite situacije, stoga, prilikom izrade plana, treba uzeti u obzir ne samo optimistički scenario.
5. Izvršiti analizu, istraživanje i sticanje znanja. Ovaj razlog je zbog činjenice da će tokom izrade plana biti neophodno proučiti dijafragmu potrošača, konkurenata i drugih važnih aspekata.

Suština poslovnog planiranja

Dobro dizajnirani plan pomaže vam da razmišljate kroz strategiju i shvatite koliko je realno da implementirate postojeće ideje. Uz to, možete izbjeći greške koje često dovode do neuspjeha. Postoje osnovne funkcije poslovnog planiranja:

1. Stimulacija i motivacija planiranih transakcija i drugih aktivnosti.
2. Predviđanje željenog stanja poslovanja, uzimajući u obzir niz različitih faktora.
3. Optimizacija preduzeća u specifičnom društveno-ekonomskom okruženju.
4. Koordinacija svih strukturnih podjela firme kako bi se dobio zajednički rezultat.
5. Poslovno planiranje doprinosi sprovođenju sigurnog upravljanja, jer će biti svesti o mogućim rizicima.
6. Pomaže u usmeravanju rada i praćenju provedbe plana na vreme kako bi identifikovala greške i ispravila ih.

Vrste poslovnog planiranja

Postoji nekoliko klasifikacija koje se razlikuju po nekoliko karakteristika. Ako se usredsredite na fleksibilnost planova, možete razlikovati dve opcije: direktivu (kada postoje jasno definisani indikatori) i indikativni (bez okvira i postoji mogućnost manevrisanja) planiranje. U drugoj klasifikaciji se razlikuju sljedeći tipovi:

1. Operativno ili kratkoročno planiranje ima za cilj sprovođenje taktičkih planova. Posao, kao predmet planiranja, fokusira se na obim proizvodnje i prodaje, kontrolu kvaliteta, osoblje i tako dalje.
2. Taktiĉko ili srednjoroĉno planiranje podrazumijeva odabir najboljih sredstava za implementaciju strategije. Važno je osigurati proporcionalan razvoj svih organizacionih jedinica.
3. Strateško poslovno planiranje podrazumijeva stvaranje skupa dugoročnih rješenja koja se razvijaju u okviru postavljenih ciljeva.

Kako napisati poslovni plan?

Postoji mnogo uputstava i savjeta o tome kako napraviti plan, koji je radni dokument. Može se periodično pregledati i uređivati. Koristite nekoliko korisnih saveta kako napraviti poslovni plan:

1. Napišite opis projekta, gde vam je potrebno objasniti strategiju, prikazati tržište i kapital, pa čak i prednosti nad konkurencijom.
2. Važno je naznačiti naziv kompanije koja ima licence, pravnu strukturu i oblik vlasništva. Priprema poslovnog plana uključuje kratak opis proizvoda ili usluga koji se planiraju za implementaciju.
3. U svom planu obratite pažnju da opisujete robu i usluge, pokazujući njihove prednosti, koristi za koje se potrošači izračunavaju i tako dalje.
4. Poslovno planiranje treba da uzme u obzir konkurente i preporučuje se odrediti oko pet takvih preduzeća. Važno je napomenuti da imaju prednosti nad njima.
5. Obavezno napravite finansijski proračun i navedite prihode i izdatke za prvu godinu i kvartalne proračune za dve godine unaprijed.

Rizici u poslovnom planiranju

Poslovanje ima stalnu vezu sa rizicima, koje su važne za uzimanje u obzir, tako da se aktivnost ne ispoljava kao neuspjeh.

1. Suveren - vezan za državu. Biznis odražava krize, ratove, katastrofe i tako dalje.
2. Proizvodnja - zbog specifičnih poslovnih karakteristika industrije.
3. Valuta - povezana je sa promenom deviznog kursa.
4. Finansijsko - poslovno planiranje u organizaciji treba da razmotri prikladnost privlačenja određenih izvora investiranja.
5. Projekat - odnosi se na ispravnost poslovnog plana.
6. Kamate - gubici usled promena kamatnih stopa.
7. Transakcijski - povezan je sa rizikom od gubitka u određenoj operaciji.

Greške u poslovnom planiranju

Mnogi početnici preduzimaju greške, koje se lako izbegavaju ako neko zna u kom pravcu radi.

1. Nepoznavanje ciljne publike i njenih potreba.
2. Nedovoljne informacije o tržištu ili korištenju nerealnih podataka. Koncept poslovnog planiranja podrazumijeva temeljitu analizu tržišta, pregled budućih kupaca i analizu konkurenata. Informacije sa Interneta mogu biti pogrešne.
3. Uspostavite nerealne rokove. Stručnjaci preporučuju da se svi izrazi pomnožuju sa tri.
4. Nedostatak informacija o ljudima koji će sprovoditi projekat.
5. Mnogi ne uzimaju u obzir konkurente na tržištu, verujte mi, oni su čak i ako je projekat inovativan.
6. Rizici projekta nisu uzeti u obzir i oglas nije razmatran.

Knjige za poslovnu planiranje

Postoji mnogo različitih literature koje pomažu u razumevanju suštine planiranja i predviđanja sopstvenog posla. Ako ste zainteresovani za najbolje knjige o poslovnom planiranju, onda možete izabrati sljedeće publikacije:

1. "Poslovni plan za 100%", R. Abrams . Autor je preduzetnik i govori o svom neprocenjivom iskustvu, pa su principi koji su oni predložili provjereni u praksi.
2. "Strategija čistog lista", M. Rozin . Informacije koje se nude u ovoj knjizi podučavaju kako pravilno obavljati posao. Autor nudi opis aktivnosti dve vrste preduzetnika koji prave greške, ali imaju zasluge.