Problemi se moraju rešiti pošto postanu dostupni. Ali često se dešava da svaka naknadna odluka zavisi od odluke prethodne, au takvoj situaciji je posebno važno sistematizirati zadatke i predvidjeti rezultate ovih ili tih akcija nekoliko koraka napred. Ovo će vam pomoći sa jedinstvenim metodom stabla odlučivanja.
Način izrade stabla odlučivanja
Kao i bilo koje drvo, stablo odluke se sastoji od "grana" i "lišća". Naravno, veštine crtanja ovdje nisu korisne, jer je drvo odluka grafička sistematizacija procesa donošenja odluka, koja odražava alternativna rešenja i uslove životne sredine, kao i moguće rizike i dobitke za bilo koju kombinaciju ovih alternativa. Drugim rečima, to je efikasan metod automatske analize podataka (trenutna i alternativna), značajna za njegovu vidljivost.
Primjena drveta odluke
Stablo odluke je popularna metoda koja se primenjuje u najrazličitijim sferama našeg života:
- drvo administrativnih odluka je efikasno u upravljanju projektima, upravljanju, kao iu analizi svih mogućih rizika;
- metod stabla odlučivanja uspešno se koristi za kontrolu kvaliteta proizvoda u industriji;
- u medicini, stablo odluke se koristi za dijagnozu bolesti;
- metod stabla odlučivanja primenjuje se čak i za analizu strukture amino kiselina (molekularna biologija).
Kako izgraditi drvo odluka?
1. Po pravilu, drvo odluke nalazi se desno na levo i ne sadrži cikličke elemente (novi list ili grana se mogu podeliti samo).
2. Moramo početi prikazivanjem strukture problema u "prtljažniku" budućeg stabla odluka (desno).
3. Filijale su alternativna rješenja koja se teoretski mogu usvojiti u datoj situaciji, kao i moguće posljedice usvajanja ovih alternativnih rješenja. Filijale potiču iz jedne tačke (izvorni podaci), ali "raste" dok se ne dobije konačni rezultat. Broj grana ne ukazuje na kvalitet stabla uopće. U nekim slučajevima (ako je drvo previše "razgranato"), preporučuje se da koristite i isecanje sekundarnih grana.
Ogranci dolaze u dva oblika:
- Pocrtane linije koje povezuju kvadrate - moguća rešenja;
- čvrste linije koje povezuju krugove mogućih konačnih rezultata.
4. Čvorovi su ključni događaji, a linije koje povezuju čvorove su radovi za implementaciju projekta. Kvadratni čvorovi su mesta na kojima se donosi odluka. Okrugli čvorovi su izgled rezultata. Pošto prilikom donošenja odluka ne možemo uticati na pojavu ishoda, potrebno je izračunati vjerovatnoću njihovog nastupa.
5. Pored toga, u stablu odlučivanja potrebno je prikazati sve informacije o vremenu rada, njihovoj troškovi, kao i vjerovatnoći da će se donositi svaka odluka;
6. Nakon što su sve odluke i očekivani rezultati navedeni na drvetu, izvršena je analiza i izbor najprofitabilnijeg načina.
Jedan od najčešćih modela drveta je troslojni model, kada je početno pitanje prvi sloj mogućih rešenja,
Pri donošenju odluke potrebno je shvatiti da broj varijanti razvoja situacije mora biti vidljiv i imati određeno ograničenje vremena. Pored toga, efikasnost metode zavisi od kvaliteta informacija koje se unose u shemu.
Važna prednost je što se stablo odluke može kombinovati sa ekspertskim metodama u fazama koje zahtevaju stručnu ocjenu rezultata. Ovo povećava kvalitet analize stabla odlučivanja i doprinosi pravilnom izboru strategije.