Svaka osoba ima svoja očekivanja od posla. Neko želi da raste karijera, neki ne brinu o položaju, glavna stvar je da plati više, nekome je potrebno samo da uštedi novac za ozbiljnu akviziciju, svrhu života, san. Ako menadžer vidi osobu kao mesto, on će nužno pronaći pristup njemu i primijeniti individualni, nestandardni metod motiviranja osoblja.
Materijalna motivacija
Menadžment "ajkula" i stručnjaci u razvoju organizacija vjeruju da su materijalni metodi motivisanja osoblja vrlo efikasni, ali su kratkotrajni.
Ako jedino što podstičete radnika je povećanje plata, ubrzo će se naviknuti na dobar život i neće prestati da brine da je ovaj mesec propustio da ispuni plan. Pored toga, uvek postoji mesto gde je "trava zelenija", a zaposlenik, kojim se upravlja samo novcem, lako, bez kajanja, baciće vas u najneophodniji trenutak, jer je naviknut na novac. Iako su moralne metode motivisanja i motivisanja osoblja važnije i dugoročnije, kratko ćemo prekinuti na ispravnim načinima povećanja efikasnosti rada uz pomoć novca.
Materijalna motivacija se svodi na dve osnovne komponente - platu i razne bonuse i bonuse.
Plate bi trebale biti sastavljene u skladu sa prosečnim stopama zarada na tržištu rada. Obračunava se za izvršenje radnji propisanih ugovorom.
Nagrada se sastoji od tri komponente, odnosno, postoje tri glavna razloga za njegovo obračunavanje:
- iskustvo - ako zaposlenik prelazi određeni vremenski rok (radi tri godine), ovo bi trebalo da utiče na premiju "za lojalnost";
- broj - ako je zaposlenik prekoračio plan (iznos se obračunava u novčanom iznosu), za to mora dobiti motivacionu nagradu;
- kvalitet je čisto lični indikator koji sam odredi sam (to uključuje radnu disciplinu, uslove, kvalitet, posvećenost itd.).
Obratite pažnju, ovi savremeni metodi motivisanja osoblja trebaju stimulisati ne samo jednu osobu, već i čitav tim. Ako nagradu primi neko ko nije zakasnio za pola godine, možda će to biti prilike za poboljšanje radne discipline u cijelom timu.
Moralna motivacija
Metode nematerijalne motivacije osoblja su najvažnije za kompaniju u početnoj fazi razvoja. Zatim, cilj vlasti je da stvore kohezivan tim koji je spreman da prati vođe ne zbog novca, već zbog perspektive, ličnog rasta i unapređenja prestiža.
Osnova moralne motivacije je ličnost . Ako svaki zaposleni dobije ono što želi, svi će biti srećni. Dakle, statistika pokazuje da ohrabrujuća distribucija karata za pozorište, opera mnogo bolje od nekog procenta premije od plate. Ovo je naročito važno ako se kompanija stvarno razvija i nema sredstava da se kvartalna plata povećava. U ovom slučaju, simbolični pokloni onima koji su se istakli, poboljšaće timski duh, jer zaposleni shvata da šef to ne može učiniti, ali jeste.
Kada je materijalni deo važniji od moralne?
Ako se moralni podsticaj pretvorio u "izgovor" vlasti u obliku davanja pisama, zaposleni koji su dobili takvu "nagradu"
- shvataju da se ništa ne razlikuju, vlasti su jednostavno "završile" pisama;
- oni ne osećaju poboljšanje života od takvih pisama;
- oni ne postaju primeri za imitaciju, već smeh kolektiva, do sledeće distribucije.
Ako gazda doživljava izraz motivacija, kao distribucija "gingerbread", oni mnogo gube. Zlatno pravilo motivacije je da tim mora jasno shvatiti ko dobija kakvu nagradu i za šta, i da je ovaj stil rada standard.