Kad kažemo reč "vođa", zamišljamo samouverenu, određenu osobu koja ima nesporan autoritet. Generalno, portret je prilično standardan, ali zašto lideri ne djeluju na isti način? Reč je o različitim vrstama liderstva koje koriste. Postoji nekoliko klasifikacija oblika manifestacije liderskih kvaliteta, razmatramo dva najčešća.
Demokratska i autoritarna vrsta liderstva
Često se podela odnosi prema lideru prema podređenima. Na osnovu toga, vrste rukovodstva su podeljene u dve velike grupe:
- Autoritarni stil . Sva snaga je koncentrisana u ruke lidera, samo on bira ciljeve i bira načine da ih postigne. Između članova komunikacijske grupe su minimalne, one su takođe pod kontrolom lidera. Glavno oružje je pretnja od kazne, zahtevnosti i osećanja straha. Ovaj stil štedi vreme, ali potiskuje inicijativu zaposlenih koji se pretvaraju u pasivne izvođače.
- Demokratski tip liderstva . Većina istraživača to prepoznaje kao najbolje. Pošto ponašanje takvih lidera obično poštuje članove grupe. Podređeni imaju priliku da preuzmu inicijativu, ali i njihova odgovornost se povećava. Informacije su dostupne timu.
Tipologija Webera
Klasifikacija, koju je predložio M. Weber, danas je univerzalno prepoznatljiv. Smatrao je vođstvu sposobnost da izdaje naređenja, izazivajući poslušnost. Da bi se to postiglo, lideri koriste različite resurse, zavisno od vrsta kojih se izdvajaju harizmatični, tradicionalni i racionalno-pravni tipovi liderstva.
- Tradicionalni tip . Zasnovana je na ritualima, tradicijama i sili navike. Prenos moći prolazi nasledjenjem, vođa postaje takvo po rođenju.
- Racionalno legalan tip . Ovdje se moć zasniva na skupu zakonskih normi koje priznaju drugi. Lider se bira u skladu sa ovim normama, koji takođe regulišu radnje koje su mu dostupne.
- Karizmatički tip liderstva . Osnova je verovanje u ekskluzivnost osobe ili njegovog Boga. Karizma je kombinacija stvarnih osobina ličnosti i onih koje lider potvrdi svojim sledbenicima. Često, individualnost lidera ima sekundarnu ulogu u ovom procesu.
Jednostavno rečeno, ove vrste liderstva zasnivaju se na navici, razlozima ili emocijama. Veber je verovao da je glavni motor razvoja karizmatični stil upravljanja, jer samo on nije povezan s prošlošću i može ponuditi nešto novo. Ali u tihim periodima, racionalno-pravno liderstvo će biti optimalno.