Motivacija zaposlenih

Posle uspešnog razgovora, osoba dolazi u novu kancelariju, punu želje za radom i zadovoljiti upravljanje rezultatima. Koliko će trajati ovaj duh za efikasan rad? Zavisi od sposobnosti rukovodilaca da pronađu način za optimalno povećanje motivacije svakog zaposlenog.

Zašto je pitanje uticaja na zaposlene uopšte? Na prvi pogled, čini se da je u pitanju motivacije zaposlenih sve jednostavno: osoba radi na platu, što znači da što je veća plata, to je bolji posao. Nije tako. Vremenom, zaposleni imaju tendenciju da smanjuju svoj entuzijazam, iako plate i dalje ostaju isti. Cilj menadžera HR-a je da koristi znanje o ljudskoj psihologiji kako bi podržao tim u posvećenosti, u potrazi za uspjehom i napretkom.

Vrste i metode motivacije zaposlenih

Ne postoji univerzalna tableta koja bi bila pogodna za svaku organizaciju i za svaki tim. Nauka o upravljanju ljudskim resursima akumulirala je veliki arsenal sredstava sposobnih za povećanje želje radnika da rade kvalitetnije. A danas je stvar kombiniranja tih sredstava sa određenim uslovima. Praksa pokazuje da sistem motivisanja zaposlenih u organizaciji mora biti složen: istovremeno kombinovati i ličnu i kolektivnu motivaciju. Osim toga, mora sadržavati i materijalne i nematerijalne elemente.

Materijalna motivacija zaposlenih na preduzeću:

1. Direktne metode:

Ove metode su najefikasnije na početku radne karijere. Treba napomenuti da se novčane kazne ne odnose na plate. I premija i novčana kazna su dodatna suma novca, koja se može dati u potpunosti, ili možda "nije dovoljno".

2. Indirektne metode:

Nesumnjivo, ove metode su najefikasnije, jer one utiču na sposobnost osobe da ostvari svoje želje. Međutim, postoje slučajevi kada zaposleni iskreno želi da primi više, ali ne može da se usuglasi sa produktivnim radom. Za takve slučajeve, u arsenalu kadrovskih službenika postoje i druga sredstva.

Nematerijalne metode motivacije zaposlenih:

1. Pojedinačni:

2. Kolektiv:

Na prvi pogled, nematerijalne metode izgledaju beznačajno u poređenju sa materijalnim. Ovo nije tako, jer one dopuštaju skoro svakodnevno, a ne samo na dan plaćanja, da zaposlenima popune osećaj njihovog značaja, značaja njihov rad, dodatne perspektive i napredak.

Uvjereni smo da u arsenalu savremenih HR menadzera postoje načini da motivišu zaposlene u svim prilikama. Ali kako odrediti motivaciju novih zaposlenih? Postoje testovi za ovo. Kandidat za slobodno mesto je zamoljen da odgovori na više pitanja. Zaposleni u kadrovskom odjeljenju grupisali su odgovore dobijene prema određenim kriterijumima - markeri pet grupa. To su grupe: nagrada, zahvalnost, proces, postignuće, ideja. Shodno tome, pretežna grupa i biće izabrana sredstva za povećanje motivacije zaposlenih.