Situaciono rukovodstvo kao način upravljanja timom

Upravljanje preduzećem ili organizacijom nije tako jednostavan zadatak. Ovde je važno ne samo da pravilno izgradite poslovni plan, već i da naučite efikasno upravljanje. Istovremeno, situacijsko vođstvo je važan element vođstva.

Situaciono liderstvo u menadžmentu

Mnogi savremeni lideri znaju da je situacijsko liderstvo stil upravljanja ljudima koji podrazumeva upotrebu jednog od poznatih stilova liderstva koji će zavisiti od situacije i nivoa razvoja zaposlenih. Pristup situacije prema liderstvu prihvaćen je u nekoliko oblasti:

1. Prvi je da proučava ponašanje vođstva kao zavisna varijabla iz određene situacije.
2. Drugi se fokusira na situacije i bavi se uticajem lidera na njihovu promjenu.

Koncepcija situacionog liderstva

Uobičajeno je razlikovati takve situacione koncepte liderstva:

1. Attributive - sugeriše da su zaključci lidera kao i ponašanje istraživača usled odgovora menadžera na ponašanje onih koji su angažovani u studiji.
2. Karizmatičan - ovde smatramo harizmu samog lidera. Vlasnik ovog kvaliteta može se nazvati osobom koja može uticati na druge.
3. Transformiranje (reformatorski) - lider-reformator je u stanju da pokaže kreativnost i vodi svoje sledbenike iz jednog u drugi rezultat.

Situacionu teoriju liderstva

Nisu svi budući menadžeri znali na čemu se zasniva situacijska teorija liderstva. Prema njima, rukovodioci pokušavaju prilagoditi svoje ponašanje u meri u kojoj im je potrebna uloga i situacija. Postoje takve teorije:

1. Pristup Mitchell-u i House-u baziran je na glavnim elementima istraživanja i govori o potrebi da lideru pomogne zaposlenima u postizanju svojih ciljeva .
2. Životni ciklus Hersija i Blancharda - prema njenim rečima, uspeh lidera zavisiće od stila liderstva.
3. Odlučivanje Vroom-Yetton - pokazuje kako lider vodi i njegova uloga u donošenju odluka.
4. Fiedler - po mišljenju poznatog psihologa, efikasnost rada grupe zavisi od toga da li se liderov stil ponašanja poklapa s tim da li mu situacija omogućava kontrolu i uticanje na grupu.

Situacijski modeli ponašanja vođstva

Koncept situacionog liderstva ima takve modele:

1. Kontinuum liderskog ponašanja Tanennaumbaum-Schmidt - menadžer može koristiti jedan stil ponašanja.
2. Fidler - dozvoljava vam da predvidite efikasnost grupe pod pravcem glave.
3. Hersay i Blanchard - ne traže jedan pravilan način za uspješno upravljanje. Ovde se akcenat stavlja na situaciju.
4. "Put-cilj" Doma i Mitchela zasnovan je na motivaciji teorije očekivanja.
5. Stinson-Johnson - dolazi iz veze između ponašanja menadžera i strukture posla, čini se komplikovanijim od ostalih.
6. Vroom-Yettona-Iago smatra se najmodernijim i predlaže da utvrdi efikasnost stila, što zavisi od situacije.

Situaciono vođstvo - vežbe

Svaki menadžer to shvata, pošto je postignut određene visine, važno je da se ne zaustavlja na licu mesta, već pokušati da se poboljša. Iz tog razloga, potrebno je posvetiti puno vremena raditi na sebi i treningu. Postoje razne vežbe za analizu stila liderstva. Njihovi ciljevi su:

• naučiti da identifikuju različite liderske situacije;
• naučiti koristiti sistemski pristup analizi situacija;
• poboljšati razumijevanje donošenja odluka .

Da bi bolje poznavali menadžera i njegove sposobnosti, često izvode interesantnu kognitivnu obuku:

1. Vježbanje vođenja situacije "Blind Towers" - učesnici su podeljeni u pet grupa, od kojih se svaka daje scotch, makaze i novine. Zadatak je izgradnja tornja ovih materijala. Stanje - kula mora biti veća od najvišeg člana grupe.
2. Grupni portret - svi članovi grupe grade željeni sastav. Kada je sve na mestu, lider ih priključi i uzima potrebnu pozadinu.
3. Ja plijam iz plastelina - svi sedite u liniji, a oni koji su želeli da budu vajari, pokušavajući da daju odgovarajući karakter svake poze i izraza lica.
4. Lični prtljag - potrebno je da svi sakupljaju prtljag, koji će imati sve svoje najbolje kvalitete. Važno je pomagati jedna drugoj.

Situaciono liderstvo - knjige

Pre stvaranja teorija o situacionom vođenju određenih publikacija, nije bilo stilova liderstva. Međutim, u poslednjih pedeset godina napisana je ne tako malo kvalitativne i stvarno veoma potrebnih literature u kojima će svaki budući lider moći pronaći nešto vredno za sebe:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia i Zigarmi Drea "Jednominutni menadžer i situacijsko rukovodstvo";
• Robert Lorber "Jedan minut menadžer na poslu";
• Hal Burroughs "Jedan minut menadžer i majmuni";
• Mike Okonner "Upravljanje vrijednostima";
• Donald Carew "Jedan minut menadžer gradi visoko efikasnu ekipu."