Menadzment osoblja i preduzeca u cjelini je složen proces. Važno je znati ne samo osnove psihologije, već i temeljno proučavati koncept inovativnog upravljanja. Inovacije u procesu upravljanja u bliskoj budućnosti donose pozitivne rezultate.
Koncept upravljanja inovacijama
Menadžment eksperti kažu da je inovativni menadžment kao nauka multifunkcionalna aktivnost, a njen cilj predstavljaju faktori koji utiču na nove procese:
- ekonomski;
- organizacioni i menadžerski;
- pravni;
- psihološki.
Suština upravljanja inovacijama
Poznato je da je inovativno upravljanje proces redovnog ažuriranja različitih aspekata poslovanja kompanije. Uključuje ne samo različite tehničke i tehnološke inovacije, već i sve promene na bolje u potpuno različitim oblastima preduzeća i u upravljanju procesom novog znanja. Istovremeno, inovacije se obično prikazuju kao proces poboljšanja ravnoteže različitih sfera rada jednog preduzeća.
Koncept inovativnog upravljanja ostaje nepromenjen. Za sve nadogradnje menadžera će značiti uništavanje orijentacije istraživačkog i proizvodnog osoblja. Njen zadatak će biti ujediniti mnoge učesnike u ovom procesu, istovremeno stvarajući ekonomske uslove i želju za radom. Takvo inovativno upravljanje povezano je sa različitim vrstama posla.
Ciljevi upravljanja inovacijama
Ovo upravljanje, kao i ostalo, ima svoje strateške zadatke, a ovisno o ovom cilju može se razlikovati. Međutim, glavni praktični cilj upravljanja inovacijama je povećanje inovativne aktivnosti preduzeća. Takvi zadaci trebaju biti dostupni, ostvarljivi i vremenski orijentirani. Uobičajeno je podeliti takve ciljeve:
- Strateški - povezati se sa misijom kompanije, njegovim uspostavljenim tradicijama. Njihov glavni zadatak je odabir opšteg pravca razvoja preduzeća, strategija planiranja , koji su povezani sa uvođenjem različitih inovacija.
- Taktički su specifični zadaci koji se odlučuju u određenim situacijama u različitim fazama implementacije strategije upravljanja.
Ciljevi upravljanja inovacijama dele se ne samo po nivou, već i drugim kriterijumima. Dakle, u sadržaju su:
- socijalni;
- organizacioni;
- naučni;
- tehnički;
- ekonomski.
U zavisnosti od prioriteta cilja se zove:
- tradicionalni;
- prioritet;
- konstantan;
- jednokratno.
Vrste inovativnog upravljanja
Budući menadžeri su često zainteresovani za vrste inovativnih funkcija upravljanja. Uobičajeno je odvajanje takvih vrsta:
- funkcionalan;
- strateški prioriteti za razvoj i rast;
- uvod u nove industrije i tržišta;
- analiza konkurentskih prednosti preduzeća;
- strateške odluke vezane za zadatke, misiju i razvoj preduzeća;
- pružajući preduzeću konkurentnosti i dinamičnom rastu.
Faze upravljanja inovacijama
Postoje takve osnovne faze razvoja inovativnog upravljanja:
- Razumijevanje važnosti i potrebe budućih inovacija članova administrativnog tima. Potreba za "ideološkim inspiratorom".
- Formiranje lidera njegovog tima, koji ne podrazumijeva menadžment tim, već grupu ideoloških pristalica iz kolektiva nastavnika. Takvi ljudi trebaju biti tehnološki i metodički pripremljeni za uvođenje inovacija.
- Izbor pravca u razvoju i primeni inovacija. Važno je motivisati ljude i formirati spremnost za nove vrste posla.
- Predviđanja budućnosti, izgradnja specijalnog problematičnog polja i definicija sa glavnim problemom.
- Posle dobijanja neophodnih rezultata analize i pronalaženja glavnog problema, vrši se pretraga i izbor razvojne ideje za naredni period.
- Određivanje akcija u upravljanju u svrhu realizacije ideje razvijene.
- Proces organizovanja rada u svrhu implementacije projekta.
- Pratite sve korake kako biste implementirali ideju za ispravljanje budućih radnji.
- Programska kontrola. Važno je procijeniti efikasnost tehnike upravljanja inovacijama.
Inovativne tehnologije u upravljanju
U upravljanju, stvaranje novih pristupa nije ni manje značajno od tehnoloških inovacija, jer je nemoguće povećati produktivnost samo povećanjem indikatora količine. Sve inovacije u upravljanju pozitivno utiču na načine i efektivnost preduzeća. Postoje primjeri kada inovacije u upravljanju mogu stvoriti vrlo jake konkurentske prednosti. Inovacije u upravljanju omogućavaju izgradnju kompetentnog i efikasnog rada organizacije, uspostavljanje međusobne povezanosti između divizija.
Knjige o inovativnom menadžmentu
Za buduće menadžere postoji puno literature o inovativnom menadžmentu u upravljanju kadrovima . Među najpopularnijim publikacijama:
- Kozhukhar V. «Inovativno upravljanje. Priručnik " - ispituje teorijska i praktična pitanja inovativnog upravljanja.
- Semenov A. "Inovativni aspekti upravljanja korporativnim znanjem" - diskutovanje o problemima upravljanja korporativnim znanjem.
- Vlasov V. "Izbor inovativne strategije kompanije" - opis izbora glavnog pravca preduzeća.
- Kotov P. "Inovativno upravljanje" - detaljan opis upravljanja preduzećem.
- Kuznetsov B. "Inovativno upravljanje: priručnik" - otkrivene su metode analiziranja i upravljanja inovacijama.